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凝心聚力迎挑战 全力冲刺收官战

  • 作者:admin
  • 发布时间:2025/12/10 9:37:33
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  •     近日, 随州市东正专用汽车销售工作会议在公司会议室隆重召开。会议旨在全面总结过去一年的销售工作,深入分析当前市场形势,明确部署新一年度的销售战略与目标任务。公司总经理杨晗、副总经理宋军、各区域销售负责人、后勤各科室及相关部门负责人齐聚一堂,共商发展大计。

      年终岁末,正值收官与开局的关键交汇点。在充满挑战与机遇的市场环境中,随州市东正专用汽车公司的销售团队正以饱满的热情、坚定的决心和高效的执行力,打响了一场全力以赴、分秒必争的年度业绩冲刺攻坚战。面对复杂多变的经济环境和行业竞争态势,总经理发表了题为《锚定目标,创新突破,奋力开拓专用汽车销售新局面》的重要讲话。他强调,要准确把握国家在乡村振兴、绿色发展等相关政策带来的市场需求变化,城市精细化管理等行业趋势催生的新增长点。会议指出,新一年的销售工作必须坚持“以客户需求为中心,以价值创造为导向”的核心思路,从“产品营销”向“方案营销”和“价值营销”深度转型,着力提升公司在细分市场的综合竞争力。会议作以下要求:

    一、 精准研判,科学部署冲刺路径
       面对复杂的宏观经济形势与行业竞争态势,公司管理层未雨绸缪,早在第四季度初便召开了专题战略研讨会。会议深入分析全年目标缺口、潜在市场机会及竞争对手动态,制定了以“保存量、拓增量、优结构、强服务”为核心的年末冲刺总体方案。销售部迅速响应,将宏观目标分解为各区域、各产品线、各客户经理的具体任务指标,形成“时间倒排、任务倒逼、责任到人”的推进机制。同时,公司配套出台了专项激励政策,设立冲刺达标奖、超额贡献奖、市场开拓奖等,充分激发一线销售人员的积极性与创造性。
    二、 多线并举,全面深化市场攻坚
    销售团队兵分多路,精准出击,采取多元化策略全面发力:
       存量客户深挖潜: 客户经理团队对重点客户、老客户进行全覆盖式回访与需求再调研,深入了解其年末采购计划、次年预算及潜在需求,提供设备更新、技术升级、以旧换新等定制化方案,巩固合作基本盘,提升客户粘性与单客价值。
      增量市场强开拓: 瞄准市政环卫应急救援新能源基础设施建设等景气度较高的细分领域,组织精锐力量进行定向突破。通过参与行业展会、举办区域产品推介会、加强与行业协会及设计院的联系等方式,积极获取新项目信息,拓展新客户资源。

       金融服务添动能: 为缓解客户年底资金压力,促进成交,公司协同合作金融机构,推出了更具灵活性的分期付款、融资租赁等金融方案,降低客户购车门槛,为冲刺销售提供有力支持。

        线上线下齐联动: 在强化传统线下拜访、洽谈的同时,充分利用数字营销工具,通过官网、行业平台、社交媒体等渠道持续进行产品推广、案例展示和品牌宣传,吸引潜在客户咨询,线上线下协同转化。

    三、 后方保障,协同作战
        这场冲刺战役不仅是销售前线的拼搏,更是公司整体协同作战能力的体现。生产部门开足马力,优化排产计划,全力保障冲刺订单的及时交付;技术研发与售后团队紧密配合销售前端,提供及时、专业的技术解决方案和售后服务承诺,消除客户后顾之忧;物流部门确保车辆高效、安全送达客户指定地点;职能部门也全力做好各项支持保障工作,为冲刺团队解决后顾之忧。公司上下形成了“一切为了前线、一切服务冲刺”的浓厚氛围。以客户为中心,以目标为导向,展现了销售人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风,向着年度目标发起最后的总攻。
       
    行至半山不止步,船到中流当奋楫。当前,东正专用汽车销售团队的年末冲刺已进入白热化阶段。全体销售人员正以“狭路相逢勇者胜”的斗志,“不达目标不罢休”的韧劲,争分夺秒,奋勇争先。我们坚信,在公司领导的战略指引和全体员工的共同努力下,销售团队必将能够克服万难,圆满完成年度各项目标任务,为公司全年经营画上圆满句号,也为新一年的高质量发展奠定坚实基础
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